Tout d’abord, la levée de fonds est-elle pertinente ?
- L’intégration au capital de nouveaux investisseurs.
- il s’agit d’identifier quels sont les investisseurs pertinents pour son projet.
- Contrats de confidentialité / non-disclosure agreement / NDA.
Vous aider à vous préparer au parcours de la levée de fonds.
- Valo pré-money / Valo post-money.
- Closing.
- Les prérequis de la levée de fonds.
- Avoir une entreprise éligible avec un vrai besoin d’apport capitalistique.
- Un projet de croissance ambitieux.
- Phase de démarrage/SEED.
- Aides publiques.
- Produits bancaires traditionnels.
- Projet de développement.
- Entreprises innovantes et/ou Startup ?
- Bad Leaver/ Good Leaver.
- Letter Of Intent / LOI.
- Convention d’investissement.
- Pacte d’actionnaires /d’associés.
- BCE, BSA, Stocks option.
- IPO.
- Contrat obligataire.
- Augmentation de capital.
- Tag along / drag along.
- Fully diluted / non fully diluted.
Le choix du partage du capital avec un nouvel investisseur signifie-t-il aussi le partage du pouvoir ?
- Décisions stratégiques, Comités stratégiques, techniques.
- De la Love money au venture capital.
- Friend & Family.
- Cap risque/ Cap dev.
- Liquidité de l’investissement et Sortie de l’investisseur.
- TRI.
La (ou les) levée(s) de fonds ne se font pas avec les mêmes investisseurs selon le stade dematurité de son entreprise.
- Maturité de l’entreprise.
- R&D – Pré-création.
- Equipe fondatrice constituée.
- Time to market.
- Business Angels.
- Fonds d’amorçage.
- Crowdfunding.
- Bulletins de souscription d’actions aux investisseurs.
- Banque et banque publiques.
- Business plan.
- Business models.
Dans le parcours de levée de fonds, Beaucoup d’appelés et peu d’élus.
- Family Offices.
Le choix du timing pour entamer sa démarche pour la réussite de la levée.
- Pack investisseur.
- Un business plan, état d’avancement de l’entreprise, projet de développement et les financements recherchés correspondants.
- Un executive summary.
- Un pitch deck.
- Besoin de financement.
- Potentiel, différentiation et éléments tangibles de réassurance démontrant la « traction ».
- Identification des fonds en adéquation avec le projet.
- Le premier rendez-vous.
- Milestones.
- Termsheet.
Une « vision enthousiasmante » et un pragmatisme rassurant.
- La réactivité par rapport aux informations complémentaires.
- Pipe commercial.
- S’assurer de la solidité et de la crédibilité de son business plan.